為加強我院教職工隊伍建設，全面貫徹落實崗位聘用製度🆔，建立和完善教師、管理和服務人員考核工作機製，逐步形成科學、全面、合理的教學🧒、管理和服務人員工作評價體系💇‍♀️，發揮考核在師資隊伍建設和學院管理服務工作中的重要杠桿作用，提高教職工的政治業務素質，充分調動廣大教職工工作積極性🏄🏼‍♀️，客觀、科學、公正♟、公平正確評價全體教職工德才表現和工作業績，並為其晉升、聘任、獎勵、培訓🦸🏽、辭退以及調整工資待遇提供依據，根據《鄭州市事業單位工作人員年度考核暫行辦法》的有關規定和要求🎼，特製定本辦法👨🏽‍💻。

一、組織機構

為加強考核工作的組織領導🧑🏻‍🦼‍➡️，學院成立院考核工作領導小組。在院黨委書記的領導下，負責學院年度考核工作。考核工作領導小組由學院領導及人事、黨辦等有關部門負責人組成。

學院考核工作領導小組的職責是🍹：

（一）依據有關規定製定學院年度考核實施方案𓀐。

（二）組織、指導🐁、檢查學院各考核小組年度考核工作🪰，研究解決考核中出現的問題。

（三）審核主管負責人寫出的考核評語和提出的等次意見🏆。

（四）審核被考核人對考核結果不服的復議申請👴🏽。

學院考核工作領導小組下設考核辦公室，並根據學院實際情況成立若幹個考核小組🙉。考核辦公室成員由人事處和考核小組組長及相關人員組成，辦公室設在人事處，承擔考核工作領導小組的日常工作，具體是指導、檢查、考核結果匯總和上報等工作；考核小組及優秀等次指標劃分另定。

為確保考核工作健康有序地進行🚵🏻‍♂️，建立考核工作監督辦公室（學院紀委）：其職責是🧡：接受教職工對考核工作中出現問題的投訴和舉報，負責監督檢查及復議調查工作。

二、考核範圍

考核範圍為近一年內我院在編在崗的專業技術人員和管理及服務人員（包括人事代理人員和其他性質的工作人員）🦏。

三🪴、考核內容及等次標準

（一）考核內容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作業績⭕️😕。考核工作依據崗位職責👷🏼，對教學、管理和服務人員所承擔教學工作、管理和服務工作的完成情況進行全面考察💼，教學人員考核以量化考核為主，其它人員即管理和服務人員的考核以測評和量化相結合（量化材料，由人事處、教務處🤛🏿、學生處及相關處室負責提供）。

（二）考核等次：年度考核分為四個等次🏃🏻‍♀️‍➡️，即優秀🎲、合格、基本合格、不合格。

四、考核優秀的必備條件

為確保考核優秀人員的質量，各類人員首先應具備考核優秀的必備條件。

（一）教學人員

1.熱愛黨的教育事業👳🏿‍♂️，為人師表💼，教書育人，無私奉獻。有良好的職業道德⚉，能夠把主要精力放在學院教學工作上，積極承擔教學和臨時性工作，遵紀守法，高質量完成教學任務；

2.全年課時量在專職教師平均學時以上；

3.教學質量綜合考評優秀；

4.全年無事假；病假累計不超過10天；

5.在教學和學生管理工作中無重大失誤；

6.無違法、違紀、違犯社會治安綜合治理的行為和消防安全責任事故🐷。

（二）其他人員

1.熱愛本職工作，為人師表🪱，具有良好的職業道德和敬業精神✍️，堅持管理育人➕，服務育人📩，工作盡職盡責，圓滿完成分管的工作和學院下達的責任目標或本職崗位工作；

2.全年無曠工、遲到、早退、中途離崗和其它違紀現象🦢；升旗無無故缺勤🍣；

3.全年無事假；病假累計不超過一周；

4.工作中無重大失誤；

5.無違法違紀🤏🏿、無違犯社會治安綜合治理的行為和消防安全責任事故。

五、考核的基本程序

（一）平時考核：采取“月小結、季考評”的方式進行🫰🏼。即各類人員每月底對自己的日常工作情況進行一次小結，各處室系負責人在本處室系人員小結的基礎上，每季度對所屬人員評鑒一次。中層幹部由主管院領導評鑒🤸🏻。

（二）年度考核

1．個人總結被考核人員要實事求是地按照考核內容，對本年度主要工作成績和存在的問題寫出個人總結填寫在《平時考核評鑒手冊》上🈶🙃，同時填寫《年度考核登記表》或《專業技術人員考核登記表》，一並交本考核小組組長。

2．量化各考核小組首先對考核人員進行量化。量化標準另定。

3．測評各考核小組在量化結果公布無疑的基礎上🚤，組織測評🚵🏽，具體安排與學院考核辦協商進行。

4．綜合評價，確定等次

（1）教學人員

優秀：各考核組依據量化🎚、測評結果🍢，由高到低按指標數確定👨‍🏭，但必須符合優秀條件，達不到標準的空缺。

合格：自覺遵守學院的各項規章製度，業務熟練，工作積極*️⃣👩🏻‍🦳，教學效果好。教學質量考評良好。

基本合格：遵紀守法🫅，但團結同誌，集體觀念差🔰，經常需要他人幫助指導進行教學工作，工作不積極主動🌒，有曠工現象，教學效果一般，教學質量考評一般🙋🏼。

不合格：有下列情況之一者，年度考核為不稱職🤾🏼‍♂️：

1）思想政治業務素質較差🔵，工作責任心不強🌵，嚴重影響學院聲譽，教學效果及教學質量考評差；

2）本年度凡受到黨紀、政紀記過以上處分；

3）根據鄭紀（2000）27號文🏋🏿，曠工、無正當理由逾期不歸連續超過10天或1年內累計超過20天；

4）由於個人原因，在工作中發生責任事故，造成不良影響。

（2）其他人員

優秀：各考核組依據測評結果🧑🏽‍💻，由高到低按指標數確定，但必須符合優秀條件。

合格♿：自覺遵守學院的各項規章製度，業務熟練🤴🏻🧛🏼，工作積極😎🅾️，成績效果好。

基本合格🦜：遵紀守法，團結同誌，但集體觀念差，經常需要他人幫助指導進行工作🧎🏻，工作不積極主動🕵🏽，有曠工現象。

不合格：有下列情況之一者🈹，年度考核為不合格：

1）思想政治業務素質較差，工作責任心不強👮🏻‍♀️，嚴重影響學院聲譽🪯🕯。

2）凡受到黨紀、政紀記過以上處分🦦，

3）根據鄭紀（2000）27號，曠工、無正當理由逾期不歸連續超過10天或1年內累計超過20天。

4）由於個人原因，在工作中發生責任事故，造成不良影響。

各考核小組在本人述職（總結）和民主測評🛟、量化、評議的基礎上⛪️，對所屬被考核人員的工作實績、德能素質寫出評語，填寫被考核人的《年度考核登記表》或《專業技術人員年度考核登記表》🔵，並提出考核等次意見，與《平時考核手冊》一並上交考核辦公室，院考核辦提交考核領導小組集體研究確定被考核人員的考核等次。

5. 公示反饋考核辦公室將考核結果公示，並將結果反饋通知被考核人員，被考核人員如對考核結果有不同意見，應在接到通知當日起10日內向考核領導小組申請復核，領導小組復核並將結果通知本人。

6. 總結上報

年度考核結束後，學院考核辦公室將考核工作寫出書面總結，對基本合格𓀗、不合格人員的處理意見及暫緩確定等次、未定等次、未參加考核人員的情況說明，與微機匯總後的考核結果數據盤、《年度考核結果審核登記表》、《年度考核結果登記表》、優秀等次人員的《平時考核手冊》、《年度考核登記表》、《專業技術人員考核登記表》一並上報考核機關審核👩🏿‍🔬。

六、時間安排

年度考核時間每年按照鄭州市人社局統一部署進行。年度考核量化時間計算，是從該年度的1月1日至該年度的12月31日。

七、各等次人員考核結果後的使用

根據鄭州市人民政府🤏🏿、市人社局關於人事製度改革的有關精神，為推行聘用製的用人機製，把考核結果作為續聘、解聘🟤、增資、獎懲的依據。

（一）考核優秀、合格人員的使用

全院工作人員在年度考核中被確定為優秀👨‍🌾、合格等次的，具有晉職、聘任和晉升工資的資格，並發給一定數額的獎金🍍。具體按照下列規定辦理🩻：

1.照有關規定晉升工資檔次和發放獎金🚌🧏🏽‍♂️。

2.連續兩年被確定為優秀等次或連續三年被確定為合格以上等次的，具有晉升職務的資格👷🏻‍♀️。

3.技術人員年度考核被確定為合格以上等次的🕍，具有續聘的資格。

4.工人連續兩年考核被確定為優秀等次的🚵‍♀️，在同等條件下🏫，具有聘任技師的優先資格🚿🔍。

（二）考核基本合格人員的處理辦法：

年度考核中被認定為基本合格的人員，黨組織或主管領導應對其進行談話誡勉，指出存在的問題，並限期改正，也可調整其職務或崗位👨🏽‍🔧。對因文化、業務素質較低👱🏿‍♂️，難以適應工作要求的，學院組織培訓👨‍👧‍👧，幫助其盡快提高，仍達不到要求的，視具體情況酌情處理🪃。

（三）考核不合格人員的處理辦法：

在職工作人員年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規定處理：

1.考核被確定為不合格等次的，不發年終獎金🫐，並予以批評教育🧑‍🌾。

2.連續兩年考核被確定為不合格等次的💋，行政管理人員予以降職✌🏼👨‍✈️，專業技術人員予以低聘，工人予以降低技術等級（以下簡稱“降級”）並可根據情況予以調整工作👨🏿‍💻。

3.降職♕🗳、低聘、降級決定由批準機關（任免機關）在三個月內作出🙍🏼‍♀️。降職、低聘、降職後，其職務（等級）工資就近低套入新職務（等級）工資檔次。

4.對於無職、無級可降的工作人員（主要指辦事員、技術員👩‍🏫、初級工🫵、普工），給與降低一個職務（等級）工資檔次處理♤；其職務（等次）工資檔次亦為最低的，則不再降低，但需給予嚴肅的批評👏🏿。

5.連續兩年考核被確定為不合格等次🧜🏿‍♂️💪🏼，又不服從組織安排或重新安排後年度考核仍不合格的，予以辭退。

八🤹🏽、要求及說明

（一）年度考核工作政策性強🪮，涉及面廣🧙‍♂️，要求嚴，時間緊，各考核組一定要高度重視🧔🏽，加強領導🧑🏻‍🍳，統籌安排，認真組織實施🙅🏻。

（二）在考核過程中要註重實效，保證質量，按時完成，防止走過場👩🏿‍🦰。

（三）民主評議🤵🏻‍♂️、測評應本著對同誌對自己負責的態度，公道正派🍗，不允許以不正常的手段和做法影響考核工作，嚴禁拉票現象發生🤸‍♂️🩹，違者一旦發現經學院紀委或監察辦查證落實後，其考核等次均降低一個等次🌇。組織者要嚴密組織，嚴格要求。

（四）各類人員的優秀等次人數不得超過本考核組人數的10%👨‍👩‍👦‍👦，不得互相擠占🦶，不搞四舍五入。各考核小組要嚴格按照分配的優秀指標評選，嚴禁突破。

（五）擔任中層以上行政領導職務又兼任專業技術職務的人員，以行政職務為主進行考核。同時⚀，考核其專業技術工作成績。

（六）考核結果公示🫃🏿，要求公布主管部門和本地考核辦法監督舉報電話。針對職工舉報考核工作中出現問題的投訴和舉報👨🏿‍🌾，經調查核實，確有問題的💇🏻🪮，予以更正🥽，並視情節🕝，追究責任人及主管領導的責任。

（七）對下列人員不同情況的處理🕺🏻⚪️：

1．無正當理由不參加考核，經教育後仍然拒絕參加的🤛🏿🌌，按上級文件規定🙎🏻，單位可根據其表現直接確定為不合格等次🦸🫄。

2．新錄用人員（包括人事代理人員）在試用期間對其進行考核🏌🏿‍♀️，只寫評語🫳🏿，不定等次，考核情況只作轉正🚴🏽、定級的依據。

3．由企業調入事業單位工作的人員，工作不滿半年者，不進行考核。轉正、調任人員，按管理權限進行考核👮🏻‍♀️，並在年度考核中確定等次。

4．學院派出學習🥄🚸、培訓人員👮🏽‍♀️，由學院進行考核🫲🏽，主要根據學習、培訓表現確定等次☮️0️⃣。學習培訓的有關情況，有所在培訓單位提供♋️。非單位派出超過考核年度半年的，不進行考核🦻。

5．因病（因公負傷者除外），事假累計超過半年的人員，不進行考核。

6．上半年達到退休年齡未辦離退休手續的人員，不進行考核。下半年達到退休年齡的，參加考核。

7．落聘或解聘期限超過6個月未被重新聘任者不進行考核。